今天的小企業或許就是明天的大品牌。問題是，當前形勢下，許多小企業本身尚沒有完全醒悟過來，面對大企業大品牌的競爭，它們無所適從，總感覺自己無法與之相對抗，于是缺乏長期的戰略規劃，一味追求短期利益的滿足；也有一些小企業不甘于現狀，很想突破現有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術，使企業發展遲緩。

無名小企業由于自己的產品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消費品市場上爭得一席之地，確實有一定的難度，但也不是沒有可能。在企業暫時沒有強大的媒體推廣能力下，不如先從渠道的規劃做起，集中全部的精力，扎扎實實地從一個網點到一個城市，再由一個城市到一個區域，由一個兩個區域，再圖謀整個中國，從而逐步建立起屬于自己的銷售領地，這在企業的發展初期是一個比較現實的明智之舉。

創業者需要有最前瞻性的目光，需要創新思維，需要堅忍不拔的毅力 需要不達目的誓不罷休的信念！ 對于投身商海的人來說。創業是一個夢想，這些經驗與大家一起分享。

誠信經營

信用是現代市場的經濟的生命.有著真金白銀般的經濟價值！ 韓國現代集團創始人鄭周永言："一個企業、一個人，事業受挫，可以爬起再干，還有復興的機會，而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。 南京一個擁有70年悠久歷史的老字號─冠生園，一個有口皆碑的著名食品企業，因為"大量使用霉變及退回餡料生產月餅"，走上一條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產與其說是經營的破產，不如說是信譽的破產。

使投資資金價值最大化

所有杰出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。每花一分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢一樣花，讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。這是最重要的。 融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事 。 很多人失敗就因為太有錢了。

充分的利用資源

虛擬經營：在資源在有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。 以地產公司為例，。它要做的就是制定未來的發展方向，對土地貯備、產品規劃、成本控制等做出戰略性的規劃。 那么：策劃，我們可以找專業的策劃咨詢公司； 施工，可以建筑公司進行承包；銷售，可以找銷售代理公司；售后服務，我可以找物業公司管理，等等。 主要的管理思想應該是： 深化自己的優勢，利用他人的條件，"不求所有，但求所用"。工作方針是："要做正確的事"，而不僅僅是"正確地做事"。一個企業要高速發展，就要求各企業發揮專業優勢，不斷降低成本。

把事情變復雜很簡單

把事情變簡單很復雜. 要事第一.忙要忙得有意義，我們在處理事情時,要先辨別事情的輕重緩急.急所當急.忙有所值！ 不值得做的事情,就不值得做好,一個人如果從事的是一份自認為是不值得做的事情.往往會有敷衍了事的態度! 這樣做事是很難成功的. 只有選擇我愛的,愛我所選擇的,才可能激發我們的斗志!才能做的更好!

哪個行業比較賺錢并不重要，重要的是您能把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的， 史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：

1.能讓員工的積極性最大限度發揮；

2.能讓銷售額最大化；

3.能讓成本最小；

4.貨款及公司是安全的！

創業者需要找準自己人生.事業的大方向.然后選擇一份通向它們的職業。制定具體的長.中.短期的目標,朝著預定方向前進.即使中途犯點錯誤,對結局的影響也不會太大. 這樣就能減少許多盲目的努力! .還要多多分析那些生意失敗人的原因,從中吸取經驗教訓,然后把失敗經驗復制到自己身上,這樣可以避免犯同樣的錯誤.

當然，說來容易，實際操作當中需要掌握好分寸，尤其要講究謀略，在發展已有客戶時，千萬不要引起客戶的反感，所以在動作之前，企業需要做好周密的部署以及完善的事后處置機制，以免影響大局。

在信息傳播泛濫的今天或者信息爆炸的未來，銷售渠道將承擔起企業營銷更重要的職能，所謂得渠道者得天下，盡管夸大，但也說明了渠道對企業發展的重要。

從點滴做起，精心編織起一張營銷大網，即便是無名小企業，也能在競爭激烈的市場中，占有一席之地，由弱者成為強者。

最后還是要提醒你一句： 投資有風險，創業多艱難！ 當你準備做一件事時，認為已經準備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有90％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的準備。