成都一比七咨詢 歡迎咨詢 深圳市一比七品牌咨詢供應

對賭業績，在品牌策劃行業，對賭業績本質上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業經驗的專業品牌策劃機構，過去操盤過很多企業，并取得了突出的業績增長戰績。正是基于這些成績和對中小企業痛點的深度洞察和精細把脈，一比七才提出"敢于對賭業績的戰略投資家”。一方面，對賭業績是一場雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業都對賭業績，而是用投資的眼光去挑選企業，評估產品和團隊。另一方面，一比七確實在咨詢費上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領域有所耳聞的人一定知道，戰略咨詢費是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費區間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務，不同的對象，不同的商業模式，一比七前期的收費只有他們的大約1/10。因為一比七的商業模式是對賭業績，增量提成。品牌slogan創意設計，一比七讓口號更有力量.成都一比七咨詢

一些企業的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢，一比七太陽花老師認為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業，確實是在燒錢。如同打戰沒有戰略，治病不去看醫生到處亂抓藥吃，當然不會有效果。一句話，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。二，互聯網企業通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產品賺錢，而是**用戶和資本變現。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當然需要花一些錢，但這是投資，不是消費，更不是燒錢。如果戰略做得準，推廣對路了，這份投資會讓你的產品賣得又多又貴。當然，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產出比，又是件燒腦細胞的事情。廣州一比七高回報率一比七價值觀：靠譜 有結果。

2B企業往往客戶基數比較少，客單價比較高。很多2B企業不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業客戶基數要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數越少的企業，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業**、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細的品牌定位，做品牌形象維護和升級。

定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發了一場現象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后，廣告業進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業必須在消費者心智中創造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創始人大衛·奧格威列出了“創造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位，而不是怎樣去寫廣告。”一比七品牌策劃，用創意點亮您的商業未來。

近年來，創業者們的品牌意識日益增強，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因為做品牌需要實力啊，首先個當然就是錢，不咨詢費貴，執行費更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”！首先，咨詢費雖然是比較貴，但是比咨詢費更貴的是沒有做對事情而浪費的沉沒成本和錯失的機會。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執行費。低成本做品牌，考驗的不是策劃師的功力，還有良心。我們曾經服務過個品牌，3年間營業額從5000萬干到30億，增加的營銷經費竟然不超過5萬，同時還因為策劃降低了公司每個月在供應鏈端至少幾十萬的開支。一比七品牌策劃團隊，用專業成就客戶價值.廣州一比七高回報率

品牌年輕化改造，一比七讓傳統品牌煥發活力。成都一比七咨詢

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